在Barry-Wehmiller，推荐全球十大博彩公司排行榜试图证明的一件事是，在商业中, 你不必为了照顾那些你有幸领导的人而牺牲经济价值创造.
这不是非此即彼的命题. 推荐全球十大博彩公司排行榜称之为 人与绩和谐.
一个有用的类比是法拉利的引擎. 它将使用85辛烷值燃料，但它不会发挥出发动机设计师的潜力. 但是，如果你在发动机中加入91辛烷值的燃料，它将优化发动机的设计. 另一方面, 如果你在丰田发动机中加入高级燃料, 它不允许这个引擎与法拉利赛车比赛.
所以，把你的商业模式想象成引擎，把文化想象成优质燃料. 一个好的商业模式是关心你的员工的基础，而你的文化是激活这个引擎并产生设计力量的燃料.
在Barry-Wehmiller, 推荐全球十大博彩公司排行榜的主要目的对推荐全球十大博彩公司排行榜来说非常清楚:推荐全球十大博彩公司排行榜的业务是为了让推荐全球十大博彩公司排行榜所有的团队成员都能成为业务的一部分，为所有利益相关者创造经济和人类价值.
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但推荐全球十大博彩公司排行榜也必须创造符合投资者期望的经济价值，才能使这一切成为可能. 推荐全球十大博彩公司排行榜通过公司提供的各种服务来实现这一点, 如基建设备建设、提供工程咨询等. 推荐全球十大博彩公司排行榜的企业提供了交通工具, 经济引擎, 通过它，推荐全球十大博彩公司排行榜可以丰富推荐全球十大博彩公司排行榜的团队成员的生活. 如果没有一个成功的商业模式，让推荐全球十大博彩公司排行榜的业务增长, 推荐全球十大博彩公司排行榜将无法为员工提供成长的机会.
So, 当你真正关心你的人, 你不仅需要给他们一个让他们觉得自己很重要的环境——让他们的天赋和才能得以发挥——你还必须确保他们的生计有一个精心设计的商业模式是安全的.
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尽管标题措辞拙劣(人不是“人力资本”),“在推荐全球十大博彩公司排行榜的照顾范围内，他们是某人的宝贝孩子,)最近一篇名为以人为本:将人力资本转化为竞争优势，显示了对这个前提的研究:“投资于人真的会让公司受益吗? 大多数商业领袖都认为这是正确的做法. 但他们不太清楚这些努力与底线的关系，以及为什么一些组织在人力资本(或者推荐全球十大博彩公司排行榜所说的)方面比其他组织更有效, 关心推荐全球十大博彩公司排行榜有幸领导的人)变成了真正的竞争优势.”
以下是他们的一些发现:
- 一些公司(“人才+绩效赢家”)优先发展他们的团队成员，同时设法提供顶级的盈利能力. 这些公司更有可能成为大规模的“超级明星”.“它们存在于所有行业，平均经济利润超过10亿美元.
- 人才+绩效成功者具有独特的组织特征，能够挑战和授权团队成员，同时促进自下而上的创新. 这种形式的组织资本与其他表现优异的公司形成鲜明对比, 哪个更倾向于自上而下和事务性. 这种领导风格似乎能激活人力资本，创造切实的竞争优势.
- 建立一种(推荐全球十大博彩公司排行榜称之为)真正人性化的文化也会给公司带来回报，表现为更稳定的收益和更强的危机应对能力. 除了比同行更稳定之外, 人力资本建设者更善于留住人才, 流失率降低了5个百分点.
- 企业领导者需要更深入地关注组织资本的细微差别. People are not merely a labor input; they are any company’s core asset (每个人都是某人的宝贝孩子.工作场所应该为团队成员服务, 通过指导来帮助他们发展, 支撑结构, 以及消除挫折的工作流程.
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